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          校長星球
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          更新時間:2019-04-07

          送給機構的校長!

          ? 2019-04-07 09:00:51

          校長管理

          亮劍里常說,一個團隊*的氣質,也會成為這個團隊的氣質。年,對于校區運營,我們的校長們如何成為一個優秀的校長和領隊人,如何帶出優秀的團隊?請從這六點開始!

          做一個講信用,說到做到的人

          作為校長先是要對自己所說的話負責,一定要說到做到,講信用,只有這樣才會讓店員信服。

          校區有個“-=”效應,意思是你在員工面前說的句話都做到了,可是就因為一件事或者一句話沒有做到,員工可能就會把你之前做到的那些全部忘記,只記得你沒有做到的那一點。

          嚴格要求自己,以身作則,正己正人

          對于新上任的校長來說,這一點更為重要,只有對自己更嚴格一些,做到身先士卒,做好模范帶頭作用,才能讓下屬服從你、跟隨你。 

          如果身為校長要求員工遵守制度,可是自己卻常常違反,那么校長的威信將會喪失,校長的行為很多時候會被員工復制下去,甚至還會擴大。校長的一個小小毛病,在員工身上就有可能變成大的問題。

          不斷*自己,管理能力讓員工敬佩

          從員工到校長,角色不同,職責不同,要求也自然不同。校長的主要工作是管理,不論是管理事,還是管理人,都要求校長更多與機構、員工、家長進行各種溝通和協調,工作內容遠遠比做員工豐富,而且難度也大。

          迅速學習,*自己,使自身的能力和職位相匹配。當這些得到*的時候,員工會感知到你的能力,并開始佩服你,尊敬也油然而生。

          公私分明,一視同仁,不偏愛

          很多校長剛剛上任的時候,多少會對自己喜歡的員工或者比較聽話的員工特別的關心和照顧,而不怎么關注那些有個性的、原來和自己關系不好的店員。

          這樣一來,直接會導致校區內團隊成員之間的隔閡,更嚴重者會導致小小的校區內會產生小團體,既影響了團結合作,也會影響校區的業績。  作為校長一定要做到公私分明,一視同仁,建立起一個公正、公平的環境,對事不對人,確*校區有個良好的團隊氛圍。

          堅強,樂觀,成為員工的主心骨

          校區運營難免會遇上困難和困境,作為校長,你面對困難的態度將會很大程度上影響團隊的士氣。

          少抱怨、多實干,在員工面前應該始終表現出堅定的信心和昂揚的斗志,只有這樣,才能在困難時穩住人心,才能讓員工覺得你的勇敢和成熟,才會覺得你是一個校區的主心骨,當然也才會更加尊敬你。

          敢于在員工面前,承認錯誤和責任

          人無完人,在管理校區出現問題時,作為校長要懂得就事論事,是錯的就要承認錯誤,并且勇于承擔責任,千*不要不認錯而且推卸責任。 

          一個敢于認錯和負責任的校長是會贏得員工認可的,而一個敢于承擔責任的校長,才能真正承擔起校長的任務和使命,才是一個名符其實的好校長。

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